|
|
|
有效期限 |
2013-9-8 |
| 产品类型 |
全新 |
| 产品数量 |
|
| 计量单位 |
|
| 产品成色 |
|
| 产品包装 |
|
所属行业 |
商务服务 -> 教育、培训 |
| 产品规格 |
联建培训 |
价格说明 |
400 |
| I C |
|
产 地 |
|
|
|
|
|
| 课程简介仓库管理始终是生产企业决策层和物流经理人无法挥去的一块心病，原因是一方面仓库管理在企业经营中占据了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”仓库管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、设备和人员总是不够等。本课程采用理论与案例结合的特点，为您解决仓库管理难题！课程提纲一、物料控制管理系统1、物料管理------5R法则2、物料管理八大死穴3、物料管理精髄三不政策二、材料计划与存量管制1、材料计划流程七步骤2、采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料状况表3、安全存量VS最高存量VS最低存量4、库存管理ERP子功能库存调整/查询/查询分析5、10种物料成本降低途径和操作方6、寻找他乡的故事---现场诊断7、存量管制五种方式8、物料短缺八大原因和七种预防对策9、透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示10、剖析物料供应不继五大方面11、拷问传统物料控管理方法局限三方面12、终极杀阵------狼道故事分享三、物料、储存、保管与收发1、货仓5S管理2、货仓5S管理看板3、常规物料四种堆放方法4、物料堆放五种依据5、物料堆放六原则6、物料规划定位三种方法7、某公司按定位法实物堆放8、仓库的保管八细则9、仓库场所之布置九要诀10、储存安全十项事项变坏或引致变坏因素11、某公司成品仓违反储存十项事项实物图片12、防止变坏储存五因素13、某公司搬运违反搬运要求实物图片14、货仓量点收和质量检验15、物料发放/领料三原则16、存货控制记录---帐/物/卡/证相符17、某公司帐/物/卡/证相符正面实录18、存货卡设计与运用19、物料储存有效期控制20、呆料/残料/废料/旧料处理四、提高仓储效率绩效管理1、仓储绩效执行六部分2、仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目3、仓储绩效目标管理检讨跟进机制五、如何搞好仓库的盘点作业1、盘点作业六原则2、盘点计划、盘点目标的制定3、盘点作业的流程的优化4、盘点数据的统计和分析5、如何针对盘点发现的问题采取整改措施6、370万呆废料是怎么产生的（案例分析）7、盘点作业常犯错误分析对象仓管、物料管理员时间9月19日（9:30-16:00）地点深圳市宝安西乡达闻培训中心好运来广场11楼107国道旁国安居（恒丰海悦酒店向南头方向100米左右）费用本课程费用400RMB/人.（包括：教室费、资料费、午餐、证书费），付款方式:请于开课前现金支付。咨询热线；0755-278089560755-27930307万燕传真；0755-61522386
|
|
|
|
|
| 法人代表： |
|
| 电话号码： |
|
| 手机号码： |
|
| 开户银行： |
|
| 银行帐号： |
|
| 主 页： |
|
| 企业地址： |
|
|
|
|
|
| 提示:此信息为自行发布,未经百纳网核对,请用户查实后进行交易,不要先付订金等为宜! |
|
|
|
| ● 相关商务服务供应信息 |
|
|
| ● 相关商务服务求购信息 |
|
|
| ● 最新加盟企业信息 |
|
|
