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有效期限 |
2013-9-8 |
| 产品类型 |
全新 |
| 产品数量 |
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| 计量单位 |
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| 产品成色 |
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| 产品包装 |
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所属行业 |
商务服务 -> 教育、培训 |
| 产品规格 |
联建培训 |
价格说明 |
400 |
| I C |
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产 地 |
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| 课程简介众所周知，中国逐渐成为世界的制造基地之一，这是一个机遇，更是一个挑战。世界制造基地需要中国现代企业在生产管理方面有一个本质的提高。产量代表今天，品质代表明天，产量是用手做出来的，品质是用心做出来的。本课程是为现代企业中的质量管理中级经理人精心设计，培训重点在“角色认知、协调技能、专业胜任能力、质量管理新理念”等方面。课程提纲前言：质量管理的三个历史衍变阶段一、质量管理者角色认知质量管理职业化质量管理人员应具备的涵养质量管理人员类型分析质量管理定位二、质量组织设计与变革管理品质机构设置的原则基于全员品质管理机能设置流程化品质机制有效的品质管理机制职能化组织与流程化组织的区别品质人员管理模式品质人员的职业生涯规划品质人员职位互动管理三、质量目标制定与分解SMART目标五原则品质目标特性管理制定品质目标的益处与方式外部品质目标与内部品质目标分解品质目标的定性指标目标设定阶段性的原则品质目标8个推行过程品质目标实施过程横向连接式品质目标管理品质目标推行的5个步骤品质目标分解12步四、质量成本控制质量成本—零浪费的思想以质量成本为导向的赢利模式质量成本四大类别典型的质量成本结构质量成本分析质量成本从预防开始质量的浪费成本五、质量日清管理技能供应商品质管理IQC进料检验管理IPQC制程品质管理出货品质管理ＱＣ品质稽核不良品管理品质培训管理品质客诉测量仪器管理品质绩效评估六、质量改进方法前期的品质改进方法全面质量管理改进阶段（TQC）全过程质量管理制造过程的质量控制全员性的质量控制质量改进细节管理8D品质改善方法PDCA循环品质提案及提案改善实例ＱＣＣ品管圈开展企业“品质月”活动其它品质改进方法七、零缺陷品质管理零缺陷品质管理的十大支柱零缺陷品质管理推进方法戴明质量管理的14要点－零缺陷八、标准化质量管理品质管理涵盖4个步骤四大品质固化标准创建质量文化品质细节标准化管理以品质标准来降低品质成本以管理来促进品质文化毕业呈现我具备制造业管理的品质技能收益1、适应新形势、新任务的要求，提高管理素质，对员工进行知识更新，提高企业的竞争力。2、提高管理人员的管理素质、管理技巧，使他们吸收与实践先进的质量管理理论，掌握创新思维、系统思维和质量改进的能力。3、掌握系统图、关联图、8D工作法、CIP活动、零缺陷等先进管理方法及工具，提高计划的科学性和周密性，提高分析和解决问题的能力，开展质量管理小组活动和质量改进活动。4、树立质量第一的思想和团队思想，全公司上下齐心合力抓质量，不断降低废返损失，提高经济效益。企业节省了培训成本，又为企业的人才素质得以培养。从而提升企业整体工作绩效。对象品质经理、主管；品管工程师；生产经理、主管、生产工程师；工程经理、主管、工程技术人员；其他相关部门质量管理者或有意向在品管行业发展的人士时间9月18日（9:30-16:00）第一天请在9:00前报到!地点深圳市宝安西乡费用本课程费用400RMB/人.共400RMB（包括：资料费、午餐、证书费），付款方式:请于开课前现金支付。咨询热线；0755-278089560755-27930307万燕传真；0755-61522386
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