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有效期限 |
2013-9-8 |
| 产品类型 |
全新 |
| 产品数量 |
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| 计量单位 |
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| 产品成色 |
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| 产品包装 |
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所属行业 |
商务服务 -> 教育、培训 |
| 产品规格 |
联建培训 |
价格说明 |
400 |
| I C |
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产 地 |
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| 课程简介车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？★员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成★同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用★现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆★工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火★布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距★团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情★自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？只要你给我6小时=将还你卓越的现场管理者课程提纲一、职责认识篇现场主管的角色、作用与职位要求为什么茫、盲、忙？现场管理者的角色职责管理的定义管理者与上司的权利与义务管理者对属下的权利与义务现场管理者的四大专业能力与四大通用能力二、车间管理方法篇PDCA循环的使用PDCA循环（戴明环）的定义PDCA循环与现场工作的联系运用PDCA循环具体推展工作→目标设定-SMART原则→制定计划-5W1H1S的方法→原因分析工具-鱼骨图法与练习→计划阶段与执行力的关系→现场工作任务分配→检查的方式→持续改进过程与标准化管理者的时间分配与做事原则∶鞯墓芾碇?Э琢盏氖奔浞峙溆爰苹咐?Ч芾碚咦鍪氯?殖」芾碚叻峙湮侍獾幕韭呒?Ч芾碚吖低ㄋ牟街?现场工作任务分配技巧三、管理协作篇如何打造出色的现场工作团队团队的重要性提升团队能力的方法提升团队士气的方法如何表扬与批评—动画案例观赏如何应对员工的抱怨？如何激励员工？现场主管如何建立威信？四、现场改善激励篇如何出色完成主要的生产指标（KPI）工厂主要的生产指标（KPI）良好的KPI意识与结果导向如何提升团队的执行力如何出色完成主要KPI→现场质量管理→现场效率提升→现场设备管理与OEE提升→现场主管常用的管理方法→现场管理看板的运用-演练→如何开好早晚会-演练毕业呈现总结与行动计划书业南殖」芾淼南肿赐?业南殖」芾砟勘?业男卸苹?收益1、清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求2、领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题3、掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法4、明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队5、如何出色完成生产管理中的主要KPI6、制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长时间9月17日（9:30-16:00）第一天请在9:00前报到!地点深圳市宝安西乡达闻培训中心好运来广场11楼107国道旁国安居（恒丰海悦酒店向南头方向100米左右）费用本课程费用400RMB/人.（包括：教室费、资料费、午餐、证书费），付款方式:请于开课前现金支付。咨询热线；0755-278089560755-27930307万燕传真；0755-61522386
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