| ● 中基层管理人员执行力提升及高效沟通技巧培训基本信息 |
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有效期限 |
2008-10-8 |
| 产品类型 |
全新 |
| 产品数量 |
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| 计量单位 |
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| 产品成色 |
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| 产品包装 |
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所属行业 |
商务服务 -> 教育、培训 |
| 产品规格 |
联建 |
价格说明 |
400 |
| I C |
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产 地 |
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| ● 中基层管理人员执行力提升及高效沟通技巧培训详细信息 |
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| 课程简介本课程不再简单介绍什么是沟通，如何沟通，而是针对工作开展达成企业目标而应该的、正确的沟通，所以叫工作沟通结果负责制沟通；也不再介绍简单介绍什么是执行力，而是真正采用什么对策将措施、政策及制度落地。高比例的实例分析与事实说明。本课程采取世界最流行的理论活动方式，来全面领悟执行力与工作沟通内涵，并与实际工作结合，使之升华。课程提纲一执行实施篇1，主题导入：企业执行力不强的3大症状；?企业文化?企业制度?企业管理2，执行方法实战剖析执行力的三大流程企业三大执行层面面面关?决策层?管理层；?操作层；企业三大执行流程：?人员流程---用正确的人?战略流程—做正确的事?运营流程---正确的做事高效执行的方法---工作计划什么是工作计划工作计划的分类工作计划的内容、要素如何制定适用的老板/经理/主管需要的工作计划制定工作计划的技巧制定工作计划八步骤案例分析：完美的计划是执行的关键3，执行不佳的八大罪状不常抓朝令夕改制度不可性流程繁锁作业无良好方法考核不科学培训形式企业文化二沟通艺术篇1，主题引入---沟通有最佳方法2，沟通实战演练体会有效沟通有特定的原则搞清楚沟通中的5W1H为什么沟通？Why跟谁沟通？Who沟通什么？What何时沟通？When哪里沟通？Where怎么沟通？How3，企业沟通面面观向领导请示汇报的程序和要点与各种性格的领导打交道技巧说服领导的技巧同事之间沟通要点下达命令的技巧赞扬部下的技巧批评部下的方法三课程呈现不仅要做得好，还要说得动听！重在垂炼！收益1.培养积极正向的心态，视困难为挑战，以及与部门同舟共济。2.重新思考与同事的关系，学会站在对方的角度看问题。3.培养执行力和纪律性，服从团队统一安排，遵守共同的承诺与约定。对象需提升执行力及加强团队合作意识及沟通技巧的有关人士。时间9月12日（9:30-16:00）第一天请在9:00前报到!地点深圳市宝安西乡深圳市宝安西乡达闻培训中心好运来广场11楼107国道旁国安居（恒丰海悦酒店向南头方向100米左右）费用本课程费用400RMB/人.（包括：教室费、资料费、午餐、证书费），付款方式:请于开课前现金支付。咨询热线；0755-278089560755-27930307万燕传真；0755-61522386
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