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有效期限 |
2008-10-8 |
| 产品类型 |
全新 |
| 产品数量 |
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| 计量单位 |
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| 产品成色 |
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| 产品包装 |
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所属行业 |
商务服务 -> 教育、培训 |
| 产品规格 |
联建培训 |
价格说明 |
480 |
| I C |
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产 地 |
深圳 |
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| 课程简介您的企业是否存在这样的问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！加班加点拼命干，可还是交不了货！辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！该推行的体系都推行了，没什么效果！中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本的边缘苦苦挣扎吗？到底应该怎么办？Thereisalwaysabetterway，凡事总有更好的方法！――现代工业工程！现代工业工程是提高企业生产率的最有效工具，综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，增强产品质量，从而提升企业的利润！本课程将告诉你：成本——并非已经最少了！——成本其实还有很大的空间！质量——并非要增加质量人员和检测设备！——如何制造出质量！交期——并非要增加人员、设备、场地、……、加班加点。——用更少的投入、做更多的事！本课程将使你发现：生产现场还有许许多多你天天看见，司空见惯的现象，但却是浪费！许多所谓提升生产效率的先进设备，其实却是最大的问题！主讲专家结合多年成功实操经验，将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析，运用大量的案例分析和研讨，讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法，介绍IE的最新成果和理念，传授“简单、实用、有效”的方法和工具，使学员举一反三、掌握系统的改善方法和技巧。课程提纲一、缘起篇：生产方式的演变劳动分工理论提高生产效率单元制造与大规模定制为什么不能照搬日本模式工业工程发展史现代工业工程主要内容及其应用方向二、系统篇：推动系统是如何产生浪费的推动系统和拉动系统的对比分析推动系统与拉动系统系统评价指针推动系统与拉动系统录像详解如何建立拉动系统提高效率的基本原则五五法和四巧法及其应用案例瓶颈及双箱系统运用应用整流法寻找瓶颈三、意识篇：破除思维定式提高效率方法的方向性错误如何提升效率及计算效率的提升作业节拍与效率之间的关系学习曲线对改善的限制增值的概念产品的价值是如何确定的有价值的作业和无价值的作业产品的成本是如何产生的浪费分析及其改善如何应用操作提升设备效率人机图如何提升人机操作的效率人机操作分析技巧及案例动作分析方法及案例动作经济原则应用改善的实例四、方法篇：为什么标准时间不标准标准化与标准工时的关系测量标准工时前首先要做的工作如何系统应用方法研究和时间研究工作分解关系分析运用流程分析手法优化流程流程分析工具工艺图流程图路线图案例分析和演练制造时间管理体系①时间标准体系②标准时间的构成③标准时间的设定④新品标准时间估计标准时间的测量方法评比和宽放工作抽样及应用 ①什么是工作抽样 ②什么时候需要工作抽样③工作抽样的作用 ④如何进行工作抽样?如何应用标准工时提高效率五、管理篇：效率分析和控制①效率管理概念②作业效率、运转效率和综合效率计算③作业日报④效率分析报告收益1、掌握常用的IE手法和改善技巧2、协助企业进行系统优化3、减少浪费，降低成本。4、提高人、机、物利用率。5、提升企业竞争力。6、效率、效益最大化对象生产型企业的中、基层管理人员、工程师、技术员时间9月12日（9:30-16:00）第一天请在9:00前报到!地点深圳市宝安西乡达闻培训中心好运来广场11楼107国道旁国安居（恒丰海悦酒店向南头方向100米左右）费用本课程费用480RMB/人.（包括：教室费资料费、午餐、证书费），付款方式:请于开课前现金支付。咨询热线；0755-278089560755-27930307万燕传真；0755-61522386
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